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——康而達(dá)舉行“創(chuàng)造高收益”主題員工大會(huì)

本報(bào)訊 “我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的，歸根到底是要追求全員物心雙幸福，因愛改變，讓世界更凈美。在這種崇高的大義之下，為了讓企業(yè)永續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)高收益?！?3月25日，公司董事長(zhǎng)項(xiàng)偉在全體員工大會(huì)上如是說。

會(huì)議伊始，項(xiàng)董首先回顧了2023年各項(xiàng)工作的開展情況，深度剖析康而達(dá)STOW和四組數(shù)據(jù)。用京糧案例警示員工，要練好內(nèi)功，嚴(yán)抓質(zhì)量，爭(zhēng)做專業(yè)化、服務(wù)化、創(chuàng)新化、精細(xì)化企業(yè)。他提到，康而達(dá)產(chǎn)品計(jì)劃流程動(dòng)態(tài)表數(shù)據(jù)2021年年均94.54%，2022年年均94.63%，2023年年均97.68%，2024年1-3月平均數(shù)據(jù)已達(dá)99.63%，但是對(duì)標(biāo)西門子數(shù)據(jù)99.8%還有差距。我們要對(duì)照標(biāo)桿找差距，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。隨后，項(xiàng)董分享了應(yīng)對(duì)危機(jī)的5大對(duì)策，即全員營(yíng)銷、全力開發(fā)新產(chǎn)品、徹底削減成本、保持高生產(chǎn)率、構(gòu)建良好的人際關(guān)系；并引出康而達(dá)數(shù)據(jù)+ABC薪酬激勵(lì)機(jī)制，該機(jī)制旨在提高公司整體業(yè)績(jī)，刺激員工積極發(fā)揮個(gè)人潛能，幫扶激勵(lì)后進(jìn)生，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。

項(xiàng)董強(qiáng)調(diào)，康而達(dá)員工必須要有仰望星空的思考意識(shí)和如履薄冰的憂患意識(shí)，做到舉一反三，融會(huì)貫通，勇于創(chuàng)新，再到超水平發(fā)揮。2024年，康而達(dá)計(jì)劃在2023年基礎(chǔ)上銷售額增長(zhǎng)10%，5年內(nèi)力爭(zhēng)達(dá)到3億。

會(huì)議最后，通過比較西門子12字企業(yè)文化：勇于擔(dān)當(dāng)、矢志創(chuàng)新、追求卓越；比較大學(xué)之道：在明明德、在親民、在止于至善；比較康而達(dá)企業(yè)使命·文化：追求全員物心雙幸福，因愛改變，讓世界更凈美。項(xiàng)董總結(jié)到：人不行制度管，事不行流程管，質(zhì)不行標(biāo)準(zhǔn)管。有規(guī)矩才成方圓，我們要從一點(diǎn)一滴做起，夯實(shí)基礎(chǔ)，才能更好地提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)及工作任務(wù)。

市場(chǎng)是沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，營(yíng)銷是不見兵刃的戰(zhàn)爭(zhēng)。路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。2024年的戰(zhàn)火已經(jīng)點(diǎn)燃，康而達(dá)各個(gè)團(tuán)隊(duì)將戮力同心，精誠團(tuán)結(jié)，不畏困難全力以赴地完成公司各項(xiàng)任務(wù)。